5月4日至5日，国务院国资委副主任黄丹华一行到东风公司调研班组建设工作。东风公司总经理、党委书记徐平与黄丹华就企业班组建设和科学管理等问题进行了深入交流。
    东风公司党委副书记范仲，东风公司党委常委、总经理助理周强等出席了4日下午在东风公司总部举行的公司班组建设工作汇报会。
    徐平向黄丹华介绍了公司应对国际金融危机的主要措施及公司学习实践活动所取得的阶段性成果。对于公司班组建设工作，徐平强调，班组建设要严格执行岗位标准，提高班组建设水平，加强对质量、成本和工艺的控制；不断优化工作质量，加强班组岗位能力培训，为实现“三个跨越，一方和谐”作出贡献。
    黄丹华肯定了公司近年来班组建设所取得的成果。她说，东风公司将班组提升到企业战略的高度常抓不懈，不断升华科学发展观，把学习和解放思想贯穿始终，吸收各合资企业的特点，形成了有东风特色的班组管理模式。她指出，作为企业发展的重要基础，要充分认识到班组建设的重要性，不断完善班组建设制度，努力实现班组管理的现代化和载体的不断创新；要理清发展思路，提高企业的核心竞争力。
    会上，周强汇报了公司工会班组建设近年来开展的主要工作及经验体会。
    5日上午，黄丹华一行在公司总经理、党委书记徐平，公司党委常委、公司副总经理、神龙公司总经理刘卫东，公司工会主席叶惠成等领导的陪同下，到神龙公司调研，并听取了东风公司班组建设经验汇报。
    黄丹华高度评价了东风公司在班组建设方面取得的成效。她说，东风的员工在争创红旗班组、争做知识型员工活动中发挥了积极的作用，充分体现了中央企业员工的精神风貌。东风公司的班组建设代表了中央企业优秀班组的建设能力和水平，为中央企业的班组建设作出了重要贡献。
在公司班组长代表座谈会上，东风商用车重型车厂“国华班”、东风商用车车身厂“匡开勋班”、神龙公司武汉一厂总装分厂UEP16A班等9名基层班组长代表分别介绍了班组管理经验。